wir tun lohnenswertes und kostbares
werte.
unternehmen.
zukunft.
wir bestärken
Werte und Kultur im UnternehmenskontexT
miteinander
Werte sind Fundamente menschlicheN Denkens und HandelnS
WERTE haben die Menschheit seit Angedenken geleitet und vereint
Sie sind Basis und Abbild von KultuR
Heute – wichtiger denn jeh …
Renaissance.
WERTEKANON.
Wir geben Werten ihren Stellenwert.
Wir evaluieren Werte für Menschen die in der Arbeitswelt von heute und morgen Klarheit und Orientierung wollen.
Wir begleiten werteorientierte Unternehmen auf ihrem Weg in eine prosperierende Zukunft.
EVALUIERUNG.
AUSRICHTUNG.
Werte Analysen
Eine gute Unternehmenskultur als Basis für ertragreiches Arbeiten wird immer wichtiger. Kulturelles Kapital ist das Gebiet, auf dem zukünftig über Wettbewerbsvorteile entschieden wird. Um eine valide und aussagekräftige Analyse der auf Werten und Verhaltensweisen basierenden Kultur zu erhalten, bedarf es der richtigen Messinstrumente.
Die CTT Cultural Transformation Tools werden von vielen der renommiertesten Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt, aber auch von kleinen Firmen und Teams und sind aufgrund der großen Nachfrage in über 30 Sprachen übersetzt worden.
Die Tools des Barrett Value Centres sind einfach anwendbare Diagnose- Werkzeuge, die es ermöglichen, sowohl die gegenwärtige als auch die gewünschte Kultur zu messen und diese besprechbar zu machen, um positive Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu gestalten.
Das besondere der CTT online Assessments besteht darin, daß sie das Unsichtbare sichtbar machen: die ursächlichen Faktoren, die die Leitungsfähigkeit eines Unternehmens einschränken oder fördern.
LVA Leadership Value Assessment
Zweck des LVA ist, dass Sie als Führungskraft von Ihren gleichrangigen Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten Auskunft erhalten darüber, wie diese Sie als Führungskraft wahrnehmen, und die Ansicht der Anderen mit Ihrer eigenen Ansicht vergleichen. Die Ergebnisse des LVA werden Ihnen persönlich in einem 1-2 stündigen Meeting unter vier Augen erläutert.
Die Erhebung der Werte erfolgt anonym und der Zeitaufwand für die von Ihnen vorausgewählten Teilnehmer liegt bei 15 – 20 Minuten.
Details zu LVA
Für Menschen in Führungspositionen oder mit Führungsverantwortung für Teams.
Enthält ausführliche Werte-Diagramme und die persönliche Übermittlung der Ergebnisse.
Misst wertebasierte Arbeitsweise und Arbeitsstil, persönliche Stärken und gibt Auskunft darüber, auf welchen Gebieten Sie gerade gegenwärtig dabei sind, sich zum Positiven zu verändern.
Dauer 3 Tage bis 1 Woche von der Analyse zum Ergebnis.
CVA Cultural Value Assessment
Dient der umfassenden Diagnose der Kultur einer Organisation oder eines Unternehmens, einer Gruppe von Menschen oder einem großen Team die einen gemeinsamen Zweck verfolgen.
Die Erhebung der Werte erfolgt anonym und dauert üblicherweise 10 – 15 Minuten.
Details zu CVA
21 bis 30.000 Teilnehmer.
Enthält ausführliche Werte-Diagramme und einen umfassenden Analysebericht.
Misst sowohl Werte- als auch Mission Alignments.
Misst den Grad an kultureller Entropie, welche Produktivitätsverluste abbildet.
Dauer 2 bis 4 Wochen von der Analyse zum Ergebnis.
SGA Smal Group Assessment
Bildet Werte und Verhaltensweisen einer Gruppe oder eines Teams von bis zu 20 Personen ab und stellt eine kostengünstige Variante dar.
Entspricht grundsätzlich einem CVA (siehe links) exklusive ausführlichem Analysebericht. Üblicherweise werden erprobte Standardvorlagen für die Befragung verwendet.
Die Erhebung der Werte erfolgt anonym und dauert üblicherweise 10 – 15 Minuten.
Details zu SGA
Bis zu 20 Teilnehmer.
Enthält ausführliche Werte-Diagramme.
Misst sowohl Werte- als auch Mission Alignments.
Misst den Grad an kultureller Entropie, welche den Produktivitätsverlust abbildet.
Dauer 1 bis 2 Wochen von der Analyse zum Ergebnis.
mitarbeitergeminschaft. kultur.
Kultur Transformation
Welche Kultur dient uns in Zeiten von Veränderung und was vereint uns während der derzeitigen Ära der Transformation?
Wenn Unternehmen eine starke Kultur aufweisen können, wird die Führung in der Lage sein, Ihre Strategie wirksam umsetzen zu können. Zeitgleich muß Fokus und Richtung in Form einer authentischen Strategie vorhanden sein, damit Kultur tatsächlich gelebt werden kann. Kultur soll ergo idealerweise der Ausdruck von Mission, Vision und Werten eines Unternehmens sein. Eine gelingende Kulturtransformation setzt menschliche Potentiale frei und bringt die unternehmerische, kollektive Weisheit in Wirkung.
Die Veränderung von Unternehmenskultur ist Wandel als lebendiger Prozess und kein Wandel als Projekt, das verordnet werden kann. Ziel ist, engagierte Menschen im Unternehmen zu haben, die geringe Reibungsverluste in der Kommunikation erleben und deren Potential sinnstiftend in Aufgaben und Produktionsabläufe einfließen kann. Wenn zusätzlich gelingt, die Ausrichtung des Unternehmens mit der Unternehmenskultur abzugleichen, dann ist Wertvolles für Menschen und Unternehmen ereicht worden.
fünf schritte.
eine gemeinsame kultur.
Werte Assessment online in 10-15 Minuten durchführen
Top 10 Ergebnisse ansehen und Dialog starten
3-5 Kernwerte auswählen
Kernwerte definieren und erwünschte Haltung benennen
Kultur-Plan aufsetzen und im Auge behalten
Kultur leben und stärken
values unite.
believes divide.
Befragte kunden
erhobene werte
derzeitige projekte
kooperationen
ermächtigung. resilienzfähigkeit.
Resilienz Keynotes
In Kooperation mit Mag. Eva Sator Unternehmensberatung
Konstante Veränderung, VUCA Welt, Druck und zunehmende Geschwindigkeit als tägliches Faktum, stellen uns vor immer größer werdende Herausforderungen. Die Frage, wie es möglich ist, gesund und in Balance zu bleiben, beantworten wir mit einer uns Menschen innewohnenden Eigenschaft: der Resilienz-Fähigkeit. Welche Werte, Eigenschaften und Handlungsfelder dienlich sind, damit Unternehmen resilient sein können, erfahren Sie in unseren Keynotes und Seminaren.
Mit resilience2go vermitteln wir Wissen zur Resilienz und konkrete, unmittelbar anwendbare Übungen und Methoden, um resilienter zu handlen. Dadurch leisten wir einen wertvollen Beitrag zum betrieblichen Gesundheitswesen und der Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen.
Ich arbeite mit Eva Sator im Team. Sie ist Unternehmensberaterin mit Fokus auf Personal-, Team- und Organisationsentwicklung.
resilience2go Espresso
Prägnant und wohlgezielt vermittelt dieser Vortrag Wissen über den Begriff Resilienz und konkrete Handlungsweisen für den Alltag. Erfahren Sie, welche bereichernden ersten Schritte Sie in Ihr tägliches Tun integrieren können.
Dauer 1,5 – 2 Stunden
Keynote
Der Vortrag enthält viele Praxisbeispiele und kann sehr interaktiv gestaltet werden. In Kombination mit anschließender Podiumsdiskussion ist resilience2go Espresso sehr beliebt bei unseren Kunden.
resilience2go Espresso Macciato
Das gewisse Extra zur Keynote vermitteln wir in Form von konkreten, unmittelbar angewandten Übungen und Methoden, die im Anschluss direkt im Alltag umgesetzt werden können.
Dauer 4 Stunden
Keynote & Kurzworkshop
„Sage es mir – zeige es mir – lass’ es mich tun und ich werde es können“ ist unsere konfuzianische Devise, die bei diesem Kurzworkshop durch sofortiges angewandtes Tun Resilienz erfahrbar macht. Die Keynote vermittelt einleitend ausführliches Wissen zum Thema.
resilience2go Special
Speziell auf Ihre Anforderungen hin gemixt bieten wir resilience2go in dem Format und der Länge an, das zu Ihrem Unternehmenszweck passt. Beispielsweise ein intensives Seminar mit Repetitivcharakter (1 Tag + 1 Tag + optional 1 Tag), um Gelerntes und Erlebtes zu vertiefen.
Dauer nach Bedarf und auf Wunsch
Individuelle Formate
Ebenso stehen wir für maßgeschneiderte resilience2go Prozessbegleitung zur Verfügung auf dem Weg zum resilienten Team und / oder Unternehmen.