wir tun lohnenswertes und kostbares

werte.
unternehmen.
zukunft.

wir bestärken
Werte und Kultur im UnternehmenskontexT

Werte sind Fundamente menschlicheN Denkens und HandelnS

seit Jahrtausenden SIND SIE Grundlage menschlicher Zivilisation

WERTE haben die Menschheit seit Angedenken geleitet und vereint

Sie sind Basis und Abbild von KultuR

Heute – wichtiger denn jeh …

Renaissance.
WERTEKANON.

Wir geben Werten ihren Stellenwert.

Wir evaluieren Werte für Menschen die in der Arbeitswelt von heute und morgen Klarheit und Orientierung wollen.

Wir begleiten werteorientierte Unternehmen auf ihrem Weg in eine prosperierende Zukunft.

wir ERHEBEN.
AUSRICHTUNG.

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Werte Analysen

 Eine gute Unternehmenskultur als Basis für ertragreiches Arbeiten wird immer wichtiger. Kulturelles Kapital ist das Gebiet, auf dem zukünftig über Wettbewerbsvorteile entschieden wird. Um eine valide und aussagekräftige Analyse der auf Werten und Verhaltensweisen basierenden Kultur zu erhalten, bedarf es der richtigen Messinstrumente.

Die CTT Cultural Transformation Tools werden von vielen der renommiertesten Unternehmen auf der ganzen Welt eingesetzt, aber auch von kleinen Firmen und Teams und sind aufgrund der großen Nachfrage in über 30 Sprachen übersetzt worden.

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Die Tools des Barrett Value Centres sind einfach anwendbare Diagnose- Werkzeuge, die es ermöglichen, sowohl die gegenwärtige als auch die gewünschte Kultur zu messen und diese besprechbar zu machen, um positive  Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu gestalten. 

Das besondere der CTT online Assessments besteht darin, daß sie das Unsichtbare sichtbar machen: die ursächlichen Faktoren, die die Leitungsfähigkeit eines Unternehmens einschränken oder fördern.

LVA Leadership Value Assessment

Zweck des LVA ist, dass Sie als Führungskraft von Ihren gleichrangigen Kollegen, Untergebenen und Vorgesetzten Auskunft erhalten darüber, wie diese Sie als Führungskraft wahrnehmen, und die Ansicht der Anderen mit Ihrer eigenen Ansicht vergleichen. Die Ergebnisse des LVA werden Ihnen persönlich in einem 1-2 stündigen Meeting unter vier Augen erläutert.

Die Erhebung der Werte erfolgt anonym und der Zeitaufwand für die von Ihnen vorausgewählten Teilnehmer liegt bei 15 – 20 Minuten.

Details zu LVA

Für Menschen in Führungspositionen oder mit Führungsverantwortung für Teams.

Enthält ausführliche Werte-Diagramme und die persönliche Übermittlung der Ergebnisse.

Misst wertebasierte Arbeitsweise und Arbeitsstil, persönliche Stärken und gibt Auskunft darüber, auf welchen Gebieten Sie gerade gegenwärtig dabei sind, sich zum Positiven zu verändern

Dauer 3 Tage bis 1 Woche von der Analyse zum Ergebnis.

CVA Cultural Value Assessment

Dient der umfassenden Diagnose der Kultur einer Organisation oder eines Unternehmens, einer Gruppe von Menschen oder einem großen Team die einen gemeinsamen Zweck verfolgen.

Die Erhebung der Werte erfolgt anonym und dauert üblicherweise 10 – 15 Minuten.

Details zu CVA

21 bis 30.000 Teilnehmer.

Enthält ausführliche Werte-Diagramme und einen umfassenden Analysebericht.

Misst sowohl Werte- als auch Mission Alignments.

Misst den Grad an kultureller Entropie, welche Produktivitätsverluste abbildet.

Dauer 2 bis 4 Wochen von der Analyse zum Ergebnis.

SGA Smal Group Assessment

Bildet Werte und Verhaltensweisen einer Gruppe oder eines Teams von bis zu 20 Personen ab und stellt eine kostengünstige Variante dar.
Entspricht grundsätzlich einem CVA (siehe links) exklusive ausführlichem Analysebericht. Üblicherweise werden erprobte Standardvorlagen für die Befragung verwendet.

Die Erhebung der Werte erfolgt anonym und dauert üblicherweise 10 – 15 Minuten.

Details zu SGA

Bis zu 20 Teilnehmer.

Enthält ausführliche Werte-Diagramme.

Misst sowohl Werte- als auch Mission Alignments.

Misst den Grad an kultureller Entropie, welche den Produktivitätsverlust abbildet.

Dauer 1 bis 2 Wochen von der Analyse zum Ergebnis.

wir assistieren. kulturwandel.

Kultur Transformation

Welche Kultur dient uns in Zeiten von Veränderung und was vereint uns während der derzeitigen Ära der Transformation?

Wenn Unternehmen eine starke Kultur aufweisen können, wird die Führung in der Lage sein, Ihre Strategie wirksam umsetzen zu können. Zeitgleich muß Fokus und Richtung in Form einer authentischen Strategie vorhanden sein, damit Kultur tatsächlich gelebt werden kann. Kultur soll ergo idealerweise der Ausdruck von Mission, Vision und Werten eines Unternehmens sein. Eine gelingende Kulturtransformation setzt menschliche Potentiale frei und bringt die unternehmerische, kollektive Weisheit in Wirkung.

Die Veränderung von Unternehmenskultur ist Wandel als lebendiger Prozess und kein Wandel als Projekt, das verordnet werden kann. Ziel ist, engagierte Menschen im Unternehmen zu haben, die geringe Reibungsverluste in der Kommunikation erleben und deren Potential sinnstiftend in Aufgaben und Produktionsabläufe einfließen kann. Wenn zusätzlich gelingt, die Ausrichtung des Unternehmens mit der Unternehmenskultur abzugleichen, dann ist Wertvolles für Menschen und Unternehmen ereicht worden. 

fünf schritte.
eine gemeinsame kultur.

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Werte Assessment online in 10-15 Minuten durchführen

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Top 10 Ergebnisse ansehen und Dialog starten

Z

3-5 Kernwerte auswählen

i

Kernwerte definieren und erwünschte Haltung benennen

e

Kultur-Plan aufsetzen und im Auge behalten

Kultur leben und stärken

wir vermitteln. resilienzfähigkeit.

Resilienz Keynotes

In Kooperation mit Mag. Eva Sator Unternehmensberatung

Konstante Veränderung, VUCA Welt, Druck und zunehmende Geschwindigkeit als tägliches Faktum, stellen uns vor immer größer werdende Herausforderungen. Die Frage, wie es möglich ist, gesund und in Balance zu bleiben, beantworten wir mit einer uns Menschen innewohnenden Eigenschaft: der Resilienz-Fähigkeit. Welche Werte, Eigenschaften und Handlungsfelder dienlich sind, damit Unternehmen resilient sein können, erfahren Sie in unseren Keynotes und Seminaren. 

Mit resilience2go vermitteln wir Wissen zur Resilienz und konkrete, unmittelbar anwendbare Übungen und Methoden, um resilienter zu handlen. Dadurch leisten wir einen wertvollen Beitrag zum betrieblichen Gesundheitswesen und der Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen.
Ich arbeite mit Eva Sator im Team. Sie ist Unternehmensberaterin mit Fokus auf Personal-, Team- und Organisationsentwicklung. 

resilience2go Espresso

Prägnant und wohlgezielt vermittelt dieser Vortrag Wissen über den Begriff Resilienz und konkrete Handlungsweisen für den Alltag. Erfahren Sie, welche bereichernden ersten Schritte Sie in Ihr tägliches Tun integrieren können.

Dauer 1,5 – 2 Stunden

Keynote

Der Vortrag enthält viele Praxisbeispiele und kann sehr interaktiv gestaltet werden. In Kombination mit anschließender Podiumsdiskussion ist resilience2go Espresso sehr beliebt bei unseren Kunden.

resilience2go Espresso Macciato

Das gewisse Extra zur Keynote vermitteln wir in Form von konkreten, unmittelbar angewandten Übungen und Methoden, die im Anschluss direkt im Alltag umgesetzt werden können.

Dauer 4 Stunden

Keynote & Kurzworkshop

„Sage es mir – zeige es mir – lass’ es mich tun und ich werde es können“ ist unsere konfuzianische Devise, die bei diesem Kurzworkshop durch sofortiges angewandtes Tun Resilienz erfahrbar macht. Die Keynote vermittelt einleitend ausführliches Wissen zum Thema.

resilience2go Special

Speziell auf Ihre Anforderungen hin gemixt bieten wir resilience2go in dem Format und der Länge an, das zu Ihrem Unternehmenszweck passt. Beispielsweise ein intensives Seminar mit Repetitivcharakter (1 Tag + 1 Tag + optional 1 Tag), um Gelerntes und Erlebtes zu vertiefen.

Dauer nach Bedarf und auf Wunsch

Individuelle Formate

Ebenso stehen wir für maßgeschneiderte resilience2go Prozessbegleitung zur Verfügung auf dem Weg zum resilienten Team und / oder Unternehmen.

values unite.
believes divide.

Befragte kunden

erhobene werte

derzeitige projekte

kooperationen

EHRENAMT.

ethiK. MEDIZIN.

Public Relations

DAFOH Doctors Against Forced Organ Harvesting

Doctors Against Forced Organ Harvesting aims to the medical community and society with objective findings of unethical and illegal organ harvesting. Forced organ harvesting, the removal of organs from a donor, without obtaining prior free and voluntary consent, is considered a crime against humanity, as well as a threat to medical science in general.

Doctors Against Forced Organ Harvesting has been chartered as a contribution to mankind to protect ethical medical practices that further human dignity.

Read whole MIssion Statement and more Content on the Website

AD PERSONAM.

Mag. Katja Hausmann-Bauer

Mag. Katja Hausmann-Bauer

Neuropsychologin

2015 – heute
teamgnesda – Gnesda Real Estate GmbH, Wien
Expertin für Entwicklung neuer Arbeitswelten mit Fokus auf wertebasierte Raum-Planungsmodelle, Kulturtransformation und Begleitung bei Veränderungsprozessen

2015 – heute
DAFOH, Doctors Against Forced Organ Harvesting, Washington
Public Relations

2013 – heute
Seminar- und Vortragstätigkeiten zu Neuropsychologie, Sozialer Kooperation, Resilienz, Wertebasierter Unternehmensausrichtung und  Kulturtransformation
Vortragende, Expertin und Kooperationspartner

2006 – 2016
Gesundheitspraxis für Neuropsychologie und Hara-Shiatsu Diagnostik, Wien & Niederösterreich
Expertin im Bereich Psychosomatik

2004 – 2005
Projektabwicklung im Bereich Betriebliche Gesundheitsvorsorge für Unternehmen, Österreich
Expertin im Bereich Psychohygiene

2003
Institut für Umwelthygiene der Universität Wien
Wissenschaftliches Arbeiten, Einreichungen und Forschung

1999 – 2008
Line Producer Werbefilm, Europa, USA, Lateinamerika, Südafrika
Budgetverantwortliche Projektleiterin

1998
Vortragsreihe Arbeitspsychologie, Präsidial-Anstalt Lichtenstein, Vaduz
Vortragende 

1996 – 1999
Production Manager Werbefilm, Europa
Unit Manager, Location Manager

1991
Hill International Team für Wirtschaftspsychologie, Wien
Freie Mitarbeiterin

werte. kultur. haltung.
UNTERNEHMEN. ZUKUNFT.